Zunächst möchte ich mich bei Leonore für die gute und konstruktive Zusammenarbeit bedanken. Sie konnte die Schmerzpunkte im Team dank ihrer Empathie und ihres Gespürs für Gruppendynamik gut herausarbeiten. Die Art und Weise der Moderation, auch in schwierigen Situationen das Richtige zu formulieren, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen, hat bei mir für einen anhaltend positiven Eindruck gesorgt. Auch wenn sich die Zusammenarbeit über einen längeren Zeitraum (mit Pausen) hingezogen hat, hat es mich nachhaltig beeindruckt, wie gut sie in der Lage war, das Geschehene und Zusammenhänge gedanklich zu reproduzieren. Abschließend möchte ich betonen, dass sich der Zusammenhalt im Team wesentlich verbessert hat und auch die weitere Zusammenarbeit viele Früchte trägt. Danke für die gute (Zusammen-)Arbeit!

„Liebe Leonore, das Coaching mit dir hat nicht nur Spaß gemacht, es war auch sehr konstruktiv und ist eine große Bereicherung für mich. Das sowohl beruflich als auch privat. Faszinierend finde ich deine Herangehensweise an die einzelnen Punkte in den Meetings, die wir gemeinsam besprechen durften. Wie konkret du im Gespräch auf meine Bedürfnisse eingegangen bist und mir Werkzeuge „an die Hand“ gegeben hast, die ich in Zukunft als Unterstützung nutzen darf. Mega! Ich wünsche dir alles Gute und viel Freude an deiner Arbeit, damit noch mehr Menschen wie ich davon profitieren. Vielen Dank dass ich das mit DIR machen durfte!“

Liebe Frau Schedding, Ihrer Bitte komme ich gerne nach und würde meinen Eindruck in wenigen Sätzen versuchen zu vermitteln: Durch liebevolles Provozieren halten Sie einem den Spiegel vor und zeigen die eigenen Verhaltensmuster auf. Verhaltensmuster, die man an anderen bemängelt, aber selbst ggfs. vorlebt. Im ersten Moment der Erkenntnis unangenehm, aber erhellend und befähigend. Sie lenken die Sichtweise auf das Anderssein von Menschen, in dem Sie einem die eigenen Stärken aufzeigen und darauf verweisen, dass diese Stärken bei anderen ggfs. nicht vorhanden sind. Sie ermutigen, die Stärken der anderen aber zu entdecken, wodurch der Blickwinkel von „schlechter oder besser“ auf einfach „anders“ eröffnet wird. Mit dem Appell, das Gesagte zu hören, statt zu interpretieren, sorgen Sie dafür, dass man Situationen beherrscht, statt sich beherrschen zu lassen. Zum Schluss schaffen Sie es mit Bildsprache und Hilfsmitteln, das Erkannte in den Alltag zu transportieren.